Sinergiza-T® es un sistema de gestión que cuenta con una metodología basada en el concepto Hoshin Kanri que se desarrolla en cuatro etapas:
- Planeación Estratégica
- Despliegue de Objetivos
- Medición de Resultados
- Evaluación y Ajuste
El modelo se apoya en un software especializado para implantar y llevar a la práctica el plan estratégico a través de:
- Desplegar objetivos en cascada
- Establecer metas para cada persona
- Medir periódicamente resultados
- Evaluar y ajustar objetivos
- Aplicar programas de reconocimiento de manera equitativa basados en resultados individuales, grupales y organizacionales
El seguimiento al logro de resultados se lleva a cabo a través de Tableros de Control semaforizados y personalizados que permiten monitorear el Compromiso, el Avance y el Cumplimiento de todo el personal, ya sea por objetivo estratégico, indicador, área, puesto tipo, proceso, proyecto y persona.
El modelo establece compromisos entre clientes internos y proveedores internos para lograr resultados, donde el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo juegan un papel fundamental.
El sistema ofrece las siguientes beneficios:
- Clientes satisfechos
- Incremento de los márgenes de rentabilidad y utilidad
- Liderazgo y efectividad en el manejo del negocio
- Compromiso individual y grupal enfocado a resultados
- Personal competente, haciendo sinergia y trabajando en equipo
- Toma de decisiones orientada a objetivos y basada en resultados
- Reconocimiento equitativo por el logro de metas individuales y grupales
- Desarrollo de una cultura de calidad y mejora continua
- Orgullo de pertenecer a una organización de Excelencia
- Aplicación de un software parametrizable, amigable y accesible a todo el personal que permitirá documentar y capitalizar el conocimiento y la experiencia organizacional
Nuestra misión es agregar valor a las organizaciones incrementando su productividad y competitividad para lograr sus objetivos
Las premisas básicas para obtener éxito en la implantación de este modelo son:
- Compromiso total de la máxima autoridad de la organización
- Reglas claras de operación para todos los involucrados
- Establecimiento de compromisos negociados
- Seguimiento y evaluación permanentes
- Reconocimiento al logro de resultados
- Toma de decisiones orientada hacia la mejora continua
"Hacer que las cosas sucedan"
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